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Parcours de formation à la création d’une entreprise artisanale du bâtiment

Formation « avec options », à l’attention de toutes personnes souhaitant devenir responsable d’une entreprise artisanale du bâtiment (créateur et repreneur). Ce tronc commun, de 30 jours, constitue désormais la préparation de base destinée aux futurs créateurs, repreneurs et jeunes chefs d’entreprises, salariés ou demandeurs d’emploi, en matière de gestion et de pilotage d’entreprise artisanale du Bâtiment et des Travaux Publics.

Parcours de formation co-financé par le Conseil Régional et le FSE

 

PUBLIC : créateurs et repreneurs (salariés ou demandeurs d’emploi)

DUREE : 30 jours

CONTENU : 10 POLES

Pour tout complément d'information, n'hésitez pas à nous contacter
Tél : 04 42 60 05 51      Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.

 

Mettre en relation les objectifs des participants avec le programme. Créer des conditions de groupes avec un travail en commun sur les modalités du changement (statut du salarié, statut du dirigeant). Introduction aux techniques de bases de la communication (écoute, reformulation)

Définir et conduire son projet personnel et d’entreprise

2 jours sur le projet personnel, à partir d’un travail commun, aboutir à une réflexion liée à l’évolution de statut, au risque professionnel (responsabilités).

1 jour d’introduction au dossier d’entreprise ou projet économique du créateur ou repreneur. Présentation et méthodologie de travail. Ce module permettra au participant d’appliquer les connaissances acquises à son projet.

Il pourra être accompagné de journées de formation complémentaires et de journées ou ½ journées en entreprise.

 

2.1 - Organisation sociale et fiscale

Connaître les différentes formes juridiques de l’entreprise et les différents statuts pour le chef d’entreprise et le conjoint. Identifier les démarches administratives obligatoires (déclarations URSSAF, TVA, congés payés...), les périodes, les incidences sur l’entreprise (comptable et gestion du personnel).

Connaître les conventions collectives applicables au secteur du Bâtiment. Intervention possible des partenaires : Caisse de Congés Payés,  Pro BTP…

2.2 - Prévenir et gérer les impayés

Les précautions juridiques avant la signature d'un marché (marchés publics et privés) et durant l'exécution des travaux. Les techniques de recouvrement amiable et précontentieux. Les techniques de recouvrement de créances. Les contrats de sous-traitance. Les procédures contentieuses.

2.3 La gestion des risques et les assurances

Appréhender les différents risques présents dans une entreprise artisanale (humain, matériel, exploitation). L’origine du risque, son coût et ses répercutions. Connaître les moyens de protection existants, leurs mises en œuvre et leurs limites.

 

3.1 - Les mécanismes comptables

Introduction à la comptabilité. Découverte du vocabulaire, de l’environnement comptable et de ses mécanismes d’enregistrement et des différents documents.

3.2 - Gestion d'affaire, du chiffrage à la facturation

Identifier les différentes phases d’une « affaire » bâtiment (devis commercial, d’exécution, facturation). Maîtriser les techniques de coefficient en chiffrage, procéder aux analyses de chantier (suivi).

3.3 - Analyser ses prix de revient

Les composantes et méthodes de calcul du prix de revient par chantier. La notion de coût direct et de coût indirect, les déboursés de chantier, l’imputation des frais généraux. Le calcul a posteriori et ses incidences sur les chantiers futurs.

3.4 - Budgétisation et tableau de bord

Déterminer les besoins de l’entreprise puis établir des budgets (trésorerie, T.V.A. ...) et des tableaux de bord, les suivre, les interpréter. Etablir un compte de résultat prévisionnel mesurer les écarts et redéfinir des objectifs.

3.5 - Lecture et analyse du bilan  et du Compte de Résultat

Savoir calculer les principaux indicateurs de gestion (marge brute, valeur ajoutée, excédent brut d’exploitation). Interpréter les résultats pour analyser la rentabilité et les variations d’activité.

Connaître les grandes masses financières de l'entreprise. Le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et les principaux ratios d'analyse financière. Savoir les calculer et les interpréter.

 

A partir de logiciels bureautiques ou spécialisés, création et utilisation d’outils de gestion : devis, suivi de chantier, factures, tableaux de bord, base de données clients…

 

5.1 - La sécurité en entreprise, sur les chantiers et en atelier

Organiser la sécurité sur ses chantiers. S’assurer des conditions d’intervention de son équipe. Connaître les documents à présenter aux organismes de prévention et identifier les pièces exigibles par les différentes instances compétentes (PPSPS, DU, FIMO, FCOS, FCCO, CACES...). Intervention possible des partenaires : OPP BTP, CRAM…

5.2 - Gestion d’affaire, organisation pratique

Maîtriser la « logistique » d’un chantier à partir de l’acceptation du devis. Elaboration d’une équipe en fonction du cahier des charges technique, obtenir les autorisations administratives, prévoir les approvisionnements et la gestion du travail dans les règles de l’art.

5.3 - Démarche qualité

Sensibiliser et identifier les enjeux, connaître les conditions de mise en œuvre d'une démarche qualité cohérente avec l'activité et la taille de l'entreprise. Identifier les divers labels ; qualifications et signes de reconnaissance et mesurer leur intérêt pour l’entreprise.

 

6.1 - Positionner son entreprise

Etre capable d’identifier son environnement (marché), sa position et celle de ses concurrents. Etablir un état des lieux commercial et stratégique de l’entreprise en s'appropriant les méthodes d'étude et d'analyse des marchés. Identifier les axes de développement pour son entreprise.

6.2 - L'acte de vente

Prendre contact avec un client, savoir l’écouter, identifier ses besoins. Démarche de présentation du devis. Relancer et identifier les freins du client en argumentant et défendant son prix.

 

7.1 - Gestion d'une équipe

Diriger, animer et motiver une équipe de travail, en optimisant au mieux les ressources individuelles, en prenant en compte les capacités et les compétences de chacun et les contraintes du travail à réaliser. Transmettre des consignes à son équipe et contrôler leur application.

7.2 - Recruter, accueillir

Connaître les différents régimes et législations du recrutement (CDI, CDD, Intérim, etc.). Identifier les besoins et élaborer les profils de poste. Savoir accueillir un nouvel embauché dans l’entreprise. Identifier les points clés d’un contrat de travail.

 

La conciliation de la vie privée et professionnelle, la place des hommes et des femmes dans le secteur du bâtiment, les conditions de travail, la représentation des femmes à la prise de décision économique, à la productivité du travail, les stéréotypes de genre.

 

Journée d’évaluation et de clôture

Présentation ou soutenance du projet ou dossier d’entreprise, évaluation du stage et cérémonie de clôture.

L’objectif du dispositif est d’apporter aux entreprises les connaissances et les outils nécessaires pour répondre aux enjeux du secteur du bâtiment en matière d’économies d’énergie et d’émissions de CO2  et de devenir un acteur, entrepreneur de l’amélioration énergétique des bâtiments.

Objectifs : connaître les technologies clefs des bâtiments existants et des solutions d’amélioration pouvant être mises en place, y compris les technologies performantes ; maîtriser l’approche globale énergétique du bâtiment ; savoir vendre les économies d’énergie et les services associés.

Cette formation pourra être complétée par des formations en gestion et organisation
commerciale (formation complémentaire)

 

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